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工廠辦理就是以出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要方針，研討剖析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的聯(lián)系，并經(jīng)過(guò)收拾、整理、改善出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原資料、準(zhǔn)則、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。
一、班組長(zhǎng)作業(yè)的日、周、月 每日三抓 1、班前抓預(yù)備，確保機(jī)床開(kāi)動(dòng)率； 2、班中抓質(zhì)量，確保產(chǎn)品合格率； 3、班后抓計(jì)算核算，確保出產(chǎn)功率。 每周五查 1、查組員各項(xiàng)方針完結(jié)狀況； 2、查設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)狀況； 3、查工、夾、量具運(yùn)用和保管狀況； 4、查安全文明出產(chǎn)準(zhǔn)則履行狀況； 每月開(kāi)好四個(gè)會(huì) 1、月初開(kāi)好出產(chǎn)作業(yè)方案組織會(huì)； 2、月中開(kāi)好出產(chǎn)作業(yè)完結(jié)狀況剖析會(huì)； 3、月末開(kāi)好出產(chǎn)作業(yè)總結(jié)會(huì)。 二、質(zhì)量作業(yè)的“三檢三對(duì)”“一剖析” 三檢三對(duì) 首件交檢，核對(duì)圖紙工藝； 中心查看，核對(duì)尺度公役； 相互查看，核對(duì)量具檢具。 一剖析 針對(duì)班組質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行剖析和研討，擬定改善辦法，搞好質(zhì)量操控。 三、展開(kāi)技術(shù)立異活動(dòng)方針 一個(gè)方針 以提質(zhì)量，增功率、降本錢(qián)為方針。 三一三全 1、一人提出，全組研討； 2、一人實(shí)驗(yàn)，全組協(xié)助； 3、一人成功，全組推廣。 六針對(duì) 1、針對(duì)出產(chǎn)技術(shù)要害； 2、針對(duì)出產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)； 3、針對(duì)新產(chǎn)品加工的難點(diǎn)； 4、針對(duì)下降出產(chǎn)本錢(qián)； 5、針對(duì)完善工藝； 6、針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀。 三個(gè)揭露 技術(shù)立異效果推廣要做到： 1、立異什物揭露； 2、操作方法揭露； 3、相關(guān)數(shù)據(jù)揭露。 四、規(guī)范出產(chǎn)的班前、班中、班后 班前“三做好” 1、做好出產(chǎn)前交接班； 2、做好設(shè)備查看光滑； 3、做好出產(chǎn)技術(shù)預(yù)備。 班中“四做到” 1、恪守勞動(dòng)紀(jì)律，有用運(yùn)用作業(yè)時(shí)刻； 2、履行工藝紀(jì)律，有用確保產(chǎn)品質(zhì)量； 3、恪守操作規(guī)程，有用確保安全出產(chǎn)； 4、堅(jiān)持文明出產(chǎn)，有用避免零件磕碰劃傷。 班后“六不走” 1、當(dāng)班方案完不成不走； 2、設(shè)備東西保養(yǎng)擦洗不凈不走； 3、出產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地打掃不凈不走； 4、工件毛坯擺放不整齊不走； 5、東西箱內(nèi)定置不好不走； 6、交接班記載填寫(xiě)不全不走。 五、技術(shù)合作的“三個(gè)必幫” 1、組員遇到技術(shù)難題必幫； 2、組員出產(chǎn)功率不高必幫； 3、組員加工要害部件必幫。 六、定置辦理“五定” 定機(jī)制：小組樹(shù)立定制辦理領(lǐng)導(dǎo)小組和查核小組，對(duì)小組的定制辦理作業(yè)行使全面監(jiān)督、查看、查核等功能。擬定推廣定制辦理的施行方案，清晰定制辦理的內(nèi)容，完善定制辦理準(zhǔn)則和運(yùn)作機(jī)制，擬定定制辦理監(jiān)督與查核辦法。為施行定制辦理奠定了根底和保證，請(qǐng)關(guān)注南方珠江科技。 定方位：將出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工裝夾具、工位用具、產(chǎn)品零件、量刃具、加薪酬料等制造在定置圖上，區(qū)分區(qū)域，設(shè)置看板，制造“零件樹(shù)”，東西擺放架等，并做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類(lèi)；按圖定置，按類(lèi)寄存，圖物共同。 定規(guī)范：即對(duì)每項(xiàng)作業(yè)都擬定出規(guī)范，把東西、物料、工件的寄存、運(yùn)用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、東西的數(shù)量進(jìn)行清晰規(guī)定，到達(dá)凡事有章可循。 定職責(zé)：即在確認(rèn)了規(guī)范的前提下，對(duì)每一方位的辦理擬定具體的查核細(xì)則，清晰分工，職責(zé)到人，狠抓職責(zé)履行。 定獎(jiǎng)罰：即把定制辦理與每個(gè)人的作業(yè)查核、活動(dòng)評(píng)比等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到日查看、周查核、月評(píng)比，與薪酬獎(jiǎng)金掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 施行定制辦理，能使小組現(xiàn)場(chǎng)工位用具、產(chǎn)品件擺放整齊有序，消除產(chǎn)品件落地現(xiàn)象，下降安全隱患和產(chǎn)品件的損壞率，節(jié)約很多的作業(yè)場(chǎng)地及轉(zhuǎn)移時(shí)刻，進(jìn)步出產(chǎn)功率和文明形象。 七、班組“四個(gè)提高”，完成“五化” 四個(gè)提高 提高組長(zhǎng)本質(zhì)、提高辦理水平、提高組員技術(shù)技術(shù)水平、提高思維文明、道德本質(zhì)。 五化 完成班組作業(yè)內(nèi)容方針化、作業(yè)要求規(guī)范化、作業(yè)過(guò)程程序化、作業(yè)查核數(shù)據(jù)化、作業(yè)辦理系統(tǒng)化。
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